時(shí)間已到7月份，2019年已過(guò)去一年。上半年蜀科儀器在內(nèi)外貿(mào)渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展方面有了進(jìn)一步的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和品牌度的不斷擴(kuò)大，公司也更加嚴(yán)把離心機(jī)質(zhì)量關(guān)，近期召開質(zhì)量控制與品質(zhì)提升大會(huì)，*了質(zhì)量品控的各項(xiàng)規(guī)定。部分摘要如下：

1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)材料問(wèn)題的管控，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求，對(duì)不合格材料0容忍度。

2.提高加工精度，生產(chǎn)嚴(yán)格按照加工圖紙執(zhí)行，保證各項(xiàng)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

3.加工任務(wù)安排繼續(xù)優(yōu)化，保證批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少誤差。

4.考慮新增車床，提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

5.優(yōu)化生產(chǎn)工具和配套部件的管理，提升生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確度。

6.嚴(yán)格執(zhí)行車間質(zhì)管體系，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，制定相關(guān)預(yù)防方案。

7.加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢，按照質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，非質(zhì)檢不能出廠。

8.加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)各端的培訓(xùn)，*培訓(xùn)方案，各環(huán)節(jié)、各問(wèn)題，定期培訓(xùn)，形成記錄。

9.明確各崗位的職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲，管理制度化。

10.加強(qiáng)各部門的協(xié)作和時(shí)間管理，不斷分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升客戶滿意度。

  客戶的信任和支持是蜀科離心機(jī)為珍視的資產(chǎn)，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，每個(gè)蜀科人都應(yīng)抱有敬畏之心，踏實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)，踏實(shí)往前走。